當前，中國經濟領域有一個熱門詞匯叫“新常態(tài)”，是指我國正處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期。在這“三期疊加”階段，經濟發(fā)展已從高速增長轉為中高速增長。如今，歷經30年風雨磨煉的德力西集團，直面經濟新常態(tài)，踏上了發(fā)展新征程，將以更加飽滿的激情，更加昂揚的斗志，更加務實的作風，續(xù)寫一曲更加雄壯的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之歌，創(chuàng)造更加美好的未來。
開拓創(chuàng)新喜獲多項成果
2014年，是德力西集團創(chuàng)立30周年。全體德力西人務實創(chuàng)新，團結奮斗，在經濟下滑壓力增大的形勢下，仍取得可喜成績，為集團30周年大慶獻上了一份厚禮。截至目前，德力西集團營業(yè)收入、利潤、上繳稅收保持增長，連續(xù)13年榮登中國企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強榜單。
一是管理取得新成效。德力西把握行業(yè)發(fā)展趨勢，優(yōu)化戰(zhàn)略，落實責任，重點工作達到預期效果。推動信息技術集成應用，優(yōu)化實施ERP、OA系統(tǒng)，增強產、供、銷等業(yè)務協(xié)同。開展預算決算，發(fā)行短融債券、中期票據，優(yōu)化資產結構，實行審計轉型，有效預防經濟損失。變革渠道，線上線下同時布局，零售與戰(zhàn)略大客戶、大項目同步開發(fā)，提升了銷售業(yè)績。電氣公司建立授權零售網絡，推出E服務體系，為客戶提供個性化服務。杭州德力西開設多家旗艦店，積極籌建電商公司。嚴格風險把控，維護了正常的經營秩序。依法維權打假，其辦案數量和獲得賠償金額創(chuàng)歷年之最。
二是研發(fā)有了新進展。德力西狠抓科技創(chuàng)新，去年實施新產品立項50項，實現成果轉化40多項，實施技改29項，獲得專利133項，其中一項產品入選國家火炬計劃項目。84個系列426種規(guī)格新產品上市，進一步豐富了產品線；新增一批關鍵設備，初步形成智能電器批量生產能力。一批技改項目采用自動化供料、測試和焊接等，既提升了產能和品質，又節(jié)約了成本。
三是項目增添新活力。德力西既立足當前，管好現有項目，也著眼長遠，瞄準新興領域，發(fā)掘投資機會。新疆交運集團整合線路資源，試點接駁運輸，申領快遞資質，業(yè)績穩(wěn)步增長，獲評全國交通運輸節(jié)能減排先進單位。近期，交運集團招股說明書已在中國證監(jiān)會網站披露，邁出了上市的重要一步。環(huán)保產業(yè)推進規(guī)范管理，項目進入投資回報期；德長環(huán)保新三板上市申請掛牌已被國家有關部門受理。地產物流實現經營目標，杭州德力西大廈招租創(chuàng)造新業(yè)績，能源礦業(yè)進行了戰(zhàn)略性調整。與此同時，德力西智能工業(yè)園已動工開建，廣東德力光電已經建成投產，蕪湖項目主體工程封頂，山東臨沂項目正在優(yōu)化設計。
四是文化達到新境界。德力西不斷完善職代會、金點子征集等民主管理機制；開展學習培訓，引進各類人才，進行內部競聘，優(yōu)化了人才隊伍；改善員工待遇，開展文體活動，表彰建功立業(yè)英才，激發(fā)了廣大員工的工作熱情。
新常態(tài)下面臨機遇挑戰(zhàn)
做好德力西集團今后的工作，必須認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，引領新常態(tài)。外部環(huán)境的變化，對德力西的發(fā)展形成新挑戰(zhàn)。為此，必須在結構優(yōu)化、技術升級、成本控制、風險管理等方面有所作為。
新常態(tài)是一個充滿風險的時期，也是充滿機遇的時期。政府深化簡政放權、打擊腐敗、改變政風等舉措，將不斷優(yōu)化民企發(fā)展環(huán)境；國家大力推進經濟結構轉型、國有企業(yè)改革、混合所有制探索、自貿區(qū)擴圍等，將為優(yōu)勢企業(yè)轉型升級帶來更多機會；國家提出重點發(fā)展的產業(yè)及推出相關政策，如新能源開發(fā)利用、智慧城市計劃、電子商務、大健康產業(yè)等，將成為集團培育未來業(yè)務增長點的難得良機；國家大力推進新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化、城網改造、農網改造、棚戶區(qū)改造、安居工程、重大基礎設施建設等，會為電氣及其他產業(yè)拓展創(chuàng)造更大的空間等。
再上新臺階引領新常態(tài)
2015年，德力西站在一個新的歷史節(jié)點上，將向著產業(yè)國際化、生產自動化、產品智能化、銷售網絡化的宏偉目標闊步邁進。
一要秉持穩(wěn)健理念，優(yōu)化發(fā)展格局。德力西要秉持“穩(wěn)健”理念，理性制訂規(guī)劃，合理設定經營管理目標，認真組織實施，努力培育新的增長點，精準發(fā)力，尋求突破。
要強化規(guī)劃引領。國家為應對新常態(tài)，對經濟結構調整、過剩產能消化、產業(yè)升級、新增長點培育等問題，已經提出了一些具體構想和相關政策。德力西必須審時度勢，應時而為，順勢而為，發(fā)現有利因素，規(guī)避不利因素，對德力西產業(yè)發(fā)展、產業(yè)組合、產業(yè)定位、實施路徑等做系統(tǒng)的思考和再規(guī)劃，有計劃地退出一些投資業(yè)務，把資源集中到更好的產業(yè)項目上，構建充滿活力的現代產業(yè)體系。
根據戰(zhàn)略構想及相關規(guī)劃，著力推動集團的傳統(tǒng)產業(yè)升級改造，加快LED等新興產業(yè)的發(fā)展，啟動交運項目并購重組改制和環(huán)保等產業(yè)的業(yè)務拓展。在此基礎上，發(fā)現和培育新的經濟增長點。
二要突出創(chuàng)新驅動，推進轉型升級。拓展創(chuàng)新驅動的視野思路，做好創(chuàng)新驅動的頂層設計，深化相關激勵機制，加快創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，打造創(chuàng)新驅動的產業(yè)體系。
強化創(chuàng)新驅動，要敢為人先，搶占制高點。認真總結、比較內部及同行以機代人經驗，合理、有序地實施相關投入，提升生產自動化水平。順應產品數字化、網絡化、智能化的發(fā)展趨勢，加快電氣新產品研發(fā)、二次開發(fā)、多次開發(fā)和技術改造。
要大力推動信息化和新型工業(yè)化的深度融合。德力西網絡營銷已有良好的開端，還要加快電子商務銷售平臺的建設，挖掘大數據信息，精準定位人群，線上線下互動，爭取更大突破。
三要著力增效控險，深化精細管理。完善具有德力西特色的組織管理體系，使其更加扁平化、智能化。完善集團各層次戰(zhàn)略管理、年度經營計劃管理的信息收集、分析、匯總、發(fā)布工作體系，強化戰(zhàn)略實施的過程管理、集團整體經營計劃管理和嚴謹預決算管理，完善經營分析、財務分析的工作機制。導入和實施OA系統(tǒng)，爭取年內完成總部規(guī)劃模塊的導入工作，在全集團推廣應用，以規(guī)范流程，提升內部管理和溝通效率。
四要著眼資本市場，打造發(fā)展平臺?；仡櫟铝ξ鞯陌l(fā)展歷程，更多的是通過產業(yè)運作、內生式發(fā)展的模式，主要依靠自身積累和滾動發(fā)展，做到了今天的規(guī)模和高度。未來，要在堅持做好產業(yè)經營為重的前提下，深化資本運作，為集團后續(xù)發(fā)展打造增長平臺。今年要在兩個方面著力推進：一是繼續(xù)做好已上市企業(yè)的管理工作，提升經營管理能力，建設好、運用好這個平臺；積極推進“德新交運”IPO進程和“德長環(huán)?！毙氯迳鲜泄ぷ?。二是通過有效的資本運作，推進現有產業(yè)的發(fā)展升級，推動在擬進入產業(yè)的投資、運作方面取得實質性進展。
五要再燃創(chuàng)業(yè)豪情，共圓美好夢想。隨著前30年的圓滿謝幕，德力西已進入新一輪的創(chuàng)業(yè)階段。德力西的愿景是打造國際知名企業(yè)集團，實現這個德力西之夢，很美好但也很艱難，需要全體員工瞄準發(fā)展目標，同步開足馬力，共同推動德力西勇往直前、持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。